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拜求:中小企业竞争力五百强名单
1、中小企业对员工的“文化素质教育”意识淡漠，企数文化建设意识较差，企业的凝聚力、向心力、战斗力没有真正形成。
2、“盲点孕商机”，中小企业如何通过挖掘市场盲点，整合资源，提升产品市场竞争力，做强中小企业。从总体上来说，就是要坚持“四化”——细分化、专业化、体系化和简单化。 细分化就是中小企业根据消费者需求的不同，把整个产品市场划分成不同的消费者群的过程。
3、理念1：战略眼光贵在长远 埃克森关孚(ExxonMobil)。理念2：顺应自然法则，及时而从容 松下电器(MatsushitaElectricIndustrial。理念3：志存高远，扩大优势 通用电气(GeneralElectric)。理念4：认识竞争对手存在的价值。微软公司(Miclosoft)。理念5：假借外力，合作共生 松下电器。理念6：低价胜于降价 松下电器。
4、在中国，百安居是唯一一家与第三方物流企业合作的建材超市。他们的物流管理模式是当前国内最先进的，但与第三方物流企业合作并不是百安居物流运作最佳的解决方案，不过在社会资源有限的情况下，却是最适当的办法。采购网络优势与先进物流管理模式的结合，是百安居在中国市场的核心竞争力所在。
5、就是竞争能力强、市场形象好、长期效益高(如果套用“规模”的说法，即不能只看投入规模和总产出规模，关键要看净产出规模和市场规模)。在现代激烈的市场竞争中，许多小企业成功地兼并、购并大企业的事实已雄辩地证明，规模小的企业也可以是实力强的企业。企业家应当把关注的焦点从扩大规模转向增强实力。
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